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“挑战,国际融合,战略联盟”展览新格局

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020/04/17 0:33:05 * 浏览: 1
[湛江鞋城Net-Shoes News] 2003年6月10日,《中国贸易报》“展览周报”头版报道:“ 2003中国国际展览论坛”将于11月底在深圳举行。本次论坛的主题是:“挑战”,“国际融合”,“战略联盟”。报告称,挑战主要来自五个方面:国民经济发展,区域经济发展,会展经济发展,经济全球化发展,“非典”等紧急情况。 “融合就是要”,我们的规则要与国际接轨。 ldquo;联盟是:对于ldquo而言,要最大化利益,实现ldquo,双赢或多赢。报告还指出,本届论坛的特点之一是“ ldquo”,主题是新的和国际的。作者基本上同意以上几点。挑战,挑战,国际融合和战略联盟确实是一个好话题。关于这个话题,笔者有一些见解。 (1)关于“挑战”。作为主题的第一部分,“挑战”被具体扩展为五个方面。但是,可以直接链接到主题的第二部分,连接和第三部分的内容不在这五个方面之中。作者认为,与“国际整合,国际一体化,战略联盟”密切相关的挑战应该是“挑战”,即大型国际展览公司进入中国市场所引起的竞争,以及对中国发展的影响。的展览业。这里的第一个问题是所谓的“ ldquo”,即中国全国会展业的概念。加入世贸组织是中国与世界经济一体化和中国改革开放深入发展的重大决定和明智选择。随着中国市场的逐步开放,服务贸易市场也将逐步开放。中国加入世贸组织的几年前,中国就所谓的民族工业和民族品牌问题进行了讨论和争论。最后,更一致的理解是,我们必须从经济全球化的大趋势中理解问题。那就是:中国的改革开放越深入,中国经济与世界经济的联系就越紧密,对所谓的中国民族工业和民族品牌的理解就越窄。从服务贸易的性质来看,作为第三产业,其功能主要是为第一产业和第二产业提供服务,也直接为大众服务。因此,我们应该主要从服务的功能来评估展览的表现和作用。因此,在进入中国展览市场后,我们可以冷静地观察外国展览公司的影响和效果。外国展览公司进入中国展览市场当然会对一些国内展览公司产生影响。但是,一些知名品牌进来了,项目运营水平得到了提高,并且已经学习了先进的管理经验。因此,挑战具有积极的方面和促进作用。我记得一篇关于外国快餐进入中国市场并与中国原始餐饮业竞争的文章。有人提到,我们应该做所有的事情,从狼到房间再到狼,与狼共舞到狼,再把狼当成狗来训练。我非常喜欢这个比喻。关键在于我们自己的驾驶能力和控制水平。我们的态度应该是面对挑战,认真面对挑战,接受挑战,克服挑战。 (2)关于“遵守规则”。我们当然希望“采用国际标准”作为我们的规则,因为这是改善行业管理和运营的好方法。但是,“规则”是为了保护整个行业的利益。目前,中国会展市场和会展业尚未完全形成,中外会展业和会展企业的利益还没有得到理顺。但是,“挑战”已经出现,“融合”尚需时日,这使得局势呈现出严重而紧急的特征。最近,有关外国投资进入零售业的报道引起了人们的关注。一种被称为“ ldquo”,服务业的倾销现象已经出现,这确实值得我们展览业的同行研究和参考。一段时间以来,国际零售业的鳄鱼正将其自身的优势集中在资金,经验和网络方面,并正争相抢占中国零售市场的蛋糕。甚至他们补贴当地利润向中国倾销,目的是占领市场,达到“抢先”的目的。加入世贸组织后,上述类似情况也体现在中国展览市场上。在国际展览市场上已经开始的许多品牌展览已被移植或克隆到中国。在中国,“展览”和“展览”是分开的,而在“展览”和“展览”中,展览是统一的。因此,面对自己的职业,中国的展览公司仍然难以匹敌。如果要符合ldquo,国际标准,中国会展业自己的ldquo,法规和ldquo,则赛道首先必须具有ldquo,规划是好的。这是我们必须做的第一个作业。 (3)关于“联盟”。因为联盟是战略性的,所以它必须是有意义的,长期的,互惠互利的。作者认为,现在国内战略联盟和国际战略联盟有两个主要方面。关于国内战略联盟,如果认为是“四方”的参展商,展厅运营商,展览服务提供商和展位搭建商之间形成的战略联盟,笔者认为其发展潜力并不大。因为这四个之间的“联系”,所以参展商相对于另一个“三个商”来说是“联系”,并且买方可以占据主导和活跃的位置。如果可能的话,参展商往往倾向于“比较”“价格”和“其他”三项业务。只有在展厅供不应求的情况下,一些大型展览才会与展厅形成固定的伙伴关系(远非战略联盟关系,矛盾不多)。像中国国际展览中心集团公司这样的组织,已经形成了“四对一”的局面。但这可以视为上述“战略联盟”吗?另外,该国可能存在另一种战略联盟,即在“共同敌人”的情况下的战略联盟。所谓的“敌人”,也是受到共同威胁并侵犯共同利益的第三方。目前可以想象或感觉到的是一些大型国外展览公司所做的事情。作者还记得2002年8月20日的《中国贸易报》,该刊物曾在名为《汉诺威:你和我能赢吗?》的展览周刊上出版。 “一篇文章。这篇文章提醒大家注意彼此的方法。在执行手段上,“他们”可能首先会找到中国伙伴作为敲门砖,然后逐渐削弱伙伴,反客人的角色,进入房间,或者实施压制或购买现有展览项目的方式。为达到目的而付出的努力,付出一切,。我们绝不能轻视这种事态的严重性质和深远影响。我们的希望是,通过各种战略联盟,我们将逐步组建更多能够与“汉诺威”等具有中国特色的大型公司竞争并竞争的“航母”和“机队”,并在展览业中具有中国特色。相应地,我们要求国家展览主管部门借鉴国际先进经验,结合中国的实际情况,为中国特色的展览业制定一套发展目标,战略策略和实施方法,积极支持具有自主知识产权的展览业。权利,品牌优势和大规模的竞争能力,同时,进行合理的利益调整,以满足不同组织中不同展览组织者的利益。各个层面,以优化和整合现有展览资源。只有这样,才能体现出国家对本届大会展览业的政策支持。关于国际战略同盟,作者认为,这些同盟归根到底是“势均力敌”的产物。没有足够的力量,国际联盟呢?从对中国会展业发展的实际情况的分析来看,可以认为已经牢固建立了几家国内知名品牌展览会,因此没有联盟的要求。例如:国际机床展,汽车展,模具展等。但是,其他大型中小型展览项目目前还没有气候,也无法达到国际联盟的资格。此外,在上述两种情况之间还有一些单独的项目,而另一方已经有了“现状”,说目前还没有实质性进展。归根结底,为了获得平等对话的机会和地位,我们必须注重自我建设,增强自身实力。这样,对于“联盟”,mdash,mdash,mdash,“ ldquo”的实现,“利益最大化”,“双赢”和“多赢”的目标,理想的设计就能成为现实。 (4)围绕好话题写好文章。今年秋天在深圳举行的中国国际会展论坛确实选出了一个不错的话题。该主题起点高,内容新颖,国际性强。但是,为了在这个好的主题下写出好的文章,并结合中国会展的发展和针对性,处方是至关重要的。能够与外国同行就更敏感和更敏感的问题进行真正的讨论和讨论,可能会非常有益。此外,作者还认为,我们既需要前瞻性,战略性和国际性话题,例如“ ldquo”,具有挑战性的“ middot”,国际融合“ middot”和战略联盟。我们还需要根据实际情况来讨论展览业的地位和作用。 ,政府的管理是一个针对性强,务实,务实的问题。因此,笔者认为并不是“过时或过时”的任何话题都跟不上情况,而是希望在“过高,过低的搭配”,“距离相结合”的情况下,以防万一。 ,高级话题变得“高低不一”,王阳叹了口气,并表现出“没有损失”。当前,与展览有关的国内论坛,峰会,培训,讲座和其他活动正在变得越来越频繁。这是蓬勃发展的展览业的杰出表现。但是,根据作者的拙见,现在需要的是总结这些见解和观点以及数百所学校的学说,并有计划地,系统地进行进一步的深入讨论和分析。并有针对性地进行,以期最终形成对中国展览业有一定影响的舆论和理论,进一步促进有利于中国展览业健康发展的环境的形成。这应该是我们内部人的共同目标和使命。我希望这个论坛取得圆满成功。